Es sind die Mitarbeiter, die den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich mitbestimmen. Dafür brauchen sie Perspektiven, die zu ihren Fähigkeiten passen. Sie müssen sich beteiligen dürfen an Entscheidungen und die Möglichkeit haben, Job und Familienleben miteinander zu vereinbaren. Und sie benötigen Raum für eigene Visionen. Wir wollten wissen, an welchen Stellen wir das bereits erfolgreich umsetzen und haben uns dafür freiwillig auf den Prüfstand begeben. Die Belohnung dafür: 2016 erhielten wir das „TOP JOB“-Siegel.

Unsere Arbeit ist einem laufenden Wandel unterworfen: die Rechtsprechung ändert sich, neue Gesetze werden erlassen, technische Neuheiten werden Standards und durch zunehmende Globalisierung ist alles in Bewegung.

Unsere Mitarbeiter haben deshalb die Möglichkeit, ihre fachlichen Fähigkeiten und persönlichen Stärken extern und intern kontinuierlich auszubauen. Wir legen von Anfang an viel Wert auf Qualifikation und Entwicklungsfähigkeit.

Offene Türen – vom Empfang bis zum Partnerbüro. Ein Arbeitsumfeld, in dem Werte persönlich transportiert werden – bereits im Vorstellungsgespräch und dann im täglichen Miteinander. Gemeinsame Aktivitäten – vom Pausen-Plausch am Kaffeeautomaten bis zum Feierabendbier. Das sind Dinge, die uns wichtig sind, die wir fördern und die wir erhalten wollen. Für unsere Mitarbeiter. Und für ein Betriebsklima, das ebenso professionell wie harmonisch ist.

Digitalisierung ist genau dann sinnvoll, wenn sie ein klar definiertes Ziel hat. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter von ihr profitieren, dass sie ihre Arbeit flexibler macht und unabhängiger vom Aufenthaltsort. Deshalb treiben wir die Digitalisierung zentraler Arbeitsbereiche bei HLB Stückmann aktiv voran. Mit virtuellen Datenräumen, digitaler Spracherkennung, Webinaren, Skype for Business, Yammer und Homeoffice-Arbeitsplätzen zum Beispiel. Damit wir dabei immer nah an den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter sind, entwickeln wir gute Ansätze und Ideen gemeinsam mit ihnen weiter.