Folge 35: Unternehmensnachfolge neu gedacht - mit den Menschen im Mittelpunkt

Alle Folgen

Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im Lebenszyklus eines Familienunternehmens. Neben gesellschaftsrechtlichen, steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen müssen häufig auch familiäre Erwartungen, persönliche Interessen und emotionale Konflikte berücksichtigt werden. Gerade diese Faktoren entscheiden oft darüber, ob eine Nachfolge langfristig gelingt oder trotz sorgfältiger Planung scheitert.

In dieser Podcastfolge spricht Benedikt Kastrup mit Bernd Schmid, Gründer des ISB Wiesloch und einem der Wegbereiter der systemischen Organisationsentwicklung im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, warum klassische Nachfolgeberatung häufig an ihre Grenzen stößt und weshalb wirtschaftliche, rechtliche und menschliche Aspekte künftig stärker miteinander verbunden werden müssen.

Podcast: Unternehmensnachfolge neu gedacht - mit den Menschen im Mittelpunkt

Benedikt Kastrup spricht mit Bernd Schmid über moderne Nachfolgeberatung, die klassische Ansätze hinterfragt und die menschliche Perspektive in den Mittelpunkt stellt.

Verfügbar: Apple Podcasts | Spotify | deezer | RSS

^{In diesem Podcast} Themenüberblick

Wenn fachlich alles stimmt und die Nachfolge trotzdem scheitert

Gesellschaftsrechtliche Regelung, Planung der Vermögensübertragung und steuerliche Gestaltung sind nur ein kleiner Teil der Übergabe. Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge benötigt einen weitergefassten Blick, Offenheit und Raum für neue Gedanken. Und sie stellt den Menschen in den Mittelpunkt.

Im Gespräch wird deutlich, dass Nachfolgeprozesse immer auch Veränderungsprozesse innerhalb einer Unternehmerfamilie sind. Unterschiedliche Erwartungen der Generationen, persönliche Rollenbilder oder das individuelle Verständnis von Verantwortung und Gerechtigkeit wirken häufig stärker auf den Verlauf einer Unternehmensnachfolge ein als rechtliche Fragestellungen. Konflikte entstehen deshalb oft erst nach der eigentlichen Übergabe, obwohl Verträge und steuerliche Konzepte sorgfältig vorbereitet wurden.

Viele dieser Auseinandersetzungen lassen sich darauf zurückführen, dass wichtige Fragen im Vorfeld nie gemeinsam besprochen wurden. Wer fühlt sich ausreichend eingebunden? Welche Rolle übernimmt die übergebende Generation künftig? Welche Erwartungen verbinden Eltern und Kinder mit der Zukunft des Unternehmens? Erst wenn auch diese Themen ihren Platz im Beratungsprozess finden, entstehen tragfähige Lösungen.

Systemische und integrative Beratung erweitern den Blick

Vor diesem Hintergrund erläutert Bernd Schmid den systemischen Beratungsansatz. Er betrachtet Unternehmen und Unternehmerfamilien nicht isoliert, sondern als miteinander verbundene Systeme. Unternehmer handeln gleichzeitig als Geschäftsführer, Gesellschafter, Eltern oder Familienmitglieder. Jede dieser Rollen bringt eigene Erwartungen und Perspektiven mit sich, die den Nachfolgeprozess beeinflussen.

Daraus entwickelt sich im Gespräch der Gedanke einer integrativen Nachfolgeberatung. Steuerberater, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater und systemische Berater bringen jeweils unverzichtbare Kompetenzen ein. Entscheidend ist jedoch nicht die Anzahl der beteiligten Experten, sondern ihre Fähigkeit, gemeinsam an einer Lösung zu arbeiten. Integrative Beratung versteht sich deshalb als gemeinsamer Prozess, in dem unterschiedliche Fachrichtungen ihre Perspektiven miteinander verbinden und Unternehmerfamilien während der gesamten Nachfolge begleiten.

Nachfolge als gemeinsamer Entwicklungsprozess

Bernd Schmid erzählt im Podcast auch von seiner eigenen Unternehmensnachfolge. Nachdem er viele Jahre Unternehmer und Organisationen beraten hatte, stand er selbst vor der Aufgabe, sein Unternehmen, seine Stiftung und sein Vermögen zu übergeben. Dabei zeigte sich, dass zwar für nahezu jede Einzelfrage spezialisierte Beratung vorhanden war, eine übergreifende Begleitung des gesamten Prozesses fehlte allerdings.

Aus dieser Erfahrung entstand die Überzeugung, Nachfolge nicht als Abfolge einzelner Fachfragen zu verstehen, sondern als einen gemeinsamen Entwicklungsprozess. Lösungen entstehen Schritt für Schritt, indem unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und Entscheidungen gemeinsam vorbereitet werden. Gerade diese Offenheit schafft die Grundlage dafür, dass wirtschaftliche Anforderungen ebenso berücksichtigt werden wie die Bedürfnisse der Menschen.

Neue Kompetenzen für die Nachfolgeberatung

Die zunehmende Komplexität von Unternehmensnachfolgen verändert auch die Anforderungen an Berater. Fachwissen in den Bereichen Steuern, Recht oder Unternehmensführung bleibt unverzichtbar. Gleichzeitig wächst die Bedeutung von Kompetenzen, die unterschiedliche Professionen miteinander verbinden und Beratungsprozesse interdisziplinär steuern können. Der Podcast stellt neue Lern- und Ausbildungsformate vor, die genau diese Zusammenarbeit fördern. Ziel ist es nicht, bestehende Fachkompetenzen zu ersetzen, sondern sie sinnvoll zu ergänzen und den Blick für die Zusammenhänge zwischen wirtschaftlichen, rechtlichen und menschlichen Fragestellungen zu schärfen.

Fazit

Unternehmensnachfolge bedeutet weit mehr als die Übertragung von Vermögen oder Gesellschaftsanteilen. Sie verbindet wirtschaftliche Entscheidungen mit familiären Beziehungen, persönlichen Erwartungen und langfristiger Verantwortung. Im Gespräch zeigt sich, warum nachhaltige Nachfolgelösungen entstehen, wo unterschiedliche Perspektiven frühzeitig zusammengeführt werden und verschiedene Professionen eng zusammenarbeiten.

Integrative Beratung eröffnet dafür einen ganzheitlichen Ansatz, der Unternehmen und Unternehmerfamilien gleichermaßen in den Mittelpunkt stellt.